Расчеты эффективности

Расчеты эффективности

В расчетах эффективности используются три чрезвычайно важных принципа:

1.  "С проектом" и "без проекта" (with-without principle). Эффективность проекта оценивается путем сопоставления ситуации, возникающей у участника при реализации проекта, с ситуацией, возникающей при его отказе от участия в реализации проекта. Недопустимо оценивать эффективность проекта, сопоставляя ситуацию, имевшую место до начала проекта ("до проекта"), с ситуацией, возникшей после его завершения ("после проекта").

2.  Учет целей и интересов участников. При сопоставлении ситуаций "с проектом" и "без проекта" их последствия соотносятся с целями и интересами участника проекта.

3.  Субоптимизация. Ситуация "с проектом" сопоставляется не с любой, а с наилучшей из возможных ситуаций "без проекта". Например, при оценке эффективности приобретения нового станка результаты деятельности предприятия, купившего новый станок, должны сопоставляться с результатами наилучшего возможного варианта деятельности предприятия, не предусматривающего такой покупки (он может, например, предусмотреть ремонт и дальнейшую эксплуатацию старого станка, или ликвидацию старого станка, и соответствующее уменьшение объемов производства или даже полную ликвидацию предприятия с распродажей всех его активов).

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: