Расстановка сил при формировании коллективов

Расстановка сил при формировании коллективов

Эта группа, составляющая ядро будущего управления, вместе с отделом кадров осуществляет подбор специалистов и руководителей. Назначенные начальники цехов, отделов служб и т. п создают первичные управленческие коллективы, численность которых определяется в пределах от 3—4 до 10—15 человек. После того как разработаны штаты управленческих коллективов, начинается их комплектование на основе рассмотренных выше принципов подбора и расстановки кадров управления.

На этом этапе, помимо принципов индивидуального подбора, большое значение имеют принципы создания коллектива как целого. На этом этапе, помимо принципов индивидуального подбора, большое значение имеют принципы создания коллектива как целого. К ним прежде всего мы относим принцип рациональной расстановки сил в коллективе, что предполагает обеспечение разумных пропорций между соответствующими группами работников по квалификации, образованию и опыту работы, по степени социальной активности, полу. Очень важным компонентом рациональной расстановки сил при формировании коллективов является разумное распределение работников по степени их социально-политической активности (расстановка коммунистов, комсомольцев, профсоюзного актива).

Практика показывает, что комплектование управленческих коллективов целесообразно заканчивать за несколько месяцев до начала пуска предприятия, чтобы иметь время для соответствующей подготовки специалистов к практической работе.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: