Итоги обсуждения теорий и моделей «управленческой» фирмы

Итоги обсуждения теорий и моделей «управленческой» фирмы

Этот спор велся со времен А Смита и был продолжен такими исследователями, как А. Маршалл, Дж Кейнс, Р Гордон, С Флоренс Очевидно, спор шел о консерватизме «профессионального менеджмента» в условиях сильного внешнего контроля со стороны капиталистической собственности. В условиях, когда профессиональный менеджмент менее ощущает давление такого контроля, он становится динамичнее (подтверждение гипотезы Р. Гордона) На наш взгляд, главным недостатком всего проекта У. Мак Икерна явилась недооценка им внешнего института контроля. Мак Икерна явилась недооценка им внешнего института контроля.

Внешний контроль вошел в сферу рассмотрения лишь в виде личной или семейной акционерной собственности. Между тем главным и наиболее динамичным фактором внешнего контроля капитала над производством является в настоящее время рост разного рода «институтных» фондов: трестовских операций банков, пенсионных фондов корпораций, некоторых новых видов холдинговых образований и т. д Если бы этот фактор был рассмотрен в составе общего проекта, он серьезно повлиял бы, прежде всего, на положение той группы корпораций, которая фигурирует как фирмы с управленческим контролем.

Подведем некоторые итоги обсуждения теорий и моделей «управленческой» фирмы за длительный период, охватывающий приблизительно два десятилетия.

Какая качественная музыка доступна при помощи нашего сайта – убедитесь сами. Понятие Пампинг музыка уже давно знакомо меломанам. Вы можете слушать ее круглосуточно, и она вам не надоест, потому что нет ничего лучше качественных записей, сделанных при помощи спецаппаратуры!

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: