Управленческий хаос

Управленческий хаос

Выделяя и регламентируя сквозной процесс в окружающем его управленческом хаосе, мы тут же сталкиваемся с необходи­мостью структурировать всю остальную деятельность, не попав­шую в рамки сквозного процесса. Почему? Дело в том, что эф­фективно управлять сквозным процессом можно только исполь­зуя конкретные ресурсы: людей, оборудование, инфраструктуру и т. д. Для того, чтобы все эти ресурсы оказались в руках вла­дельца сквозного процесса, должны быть созданы четкие пра­вила, механизмы выделения ресурсов руководителями функци­ональных подразделений. Руководитель функционального под­разделения в этом случае играет роль владельца ресурсов, а одной из его важнейших задач является управление внутренними про­цессами подразделения по обеспечению сквозного процесса ресурсами. Фактически это означает использование элементов матричного управления.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

One Response to Управленческий хаос

  1. Наил Данилов пишет:

    мне понравился…советую,тем кто не смотрел,посмотрите обезательно – неразачируетесь

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: