Согласование с другими процессами

Согласование с другими процессами

Информация по входам и выходам процесса, полученная рабочей группой, должна быть согласована как с процессами-поставщиками, так и процессами-клиентами (при необходимости и с процессами-субподрадчиками. Для этого проводится встреч­ная проверка спецификаций на выходы/входы рассматриваемого процесса и процессов поставщиков/клиентов.

Определение показателей процесса, продукта и данных удов­летворенности клиентов

Показатели бизнес-процесса выбираются исходя из следу­ющих требований:

Показатели должны адекватно отражать реальное положе­ние дел; рекомендуется определять количественные показатели; система показателей должна иметь двухступенчатый ха­рактер: три группы показателей, по которым владелец бизнес-процесса ведет управление бизнес-процессом; они могут быть предназначены для оперативного управления или стратегического; на их основании владелец принимает управленческие решения по ходу бизнес-процесса и необходимым изменения в технологии его выполнения;

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

One Response to Согласование с другими процессами

  1. Валерьян Ильин пишет:

    …. вот так вот…..

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: